中期経営計画を策定する目的は、3～5年後に達成すべき自社の経営目標を設定し、「これから、何をなすべきか」を明らかにすることです。

当事務所では次のような流れで、貴社の中期経営計画の策定をサポートします。

当事務所では、短期経営計画を次のいずれかの方法で策定します。

1. 中期経営計画を策定している場合は、その初年度を翌期の計画として、短期経営計画を策定します。
2. 経営者への簡単な質問（5 つ）から短期経営計画を策定します。（簡便法）

計画を策定したら、行動計画に沿って日常業務を遂行する必要があります。
実行すると、その結果が数字として表れますので、月次で予算と実績の差をチェックします。
そして、実績が予算に届かない場合は、どのような対策を行うか検討します。

当事務所では、「予算と実績の比較」と「対策の検討」を行うため、以下のサポートを行います。

適正な決算、適正な税務申告はもちろんのこと、「黒字経営を継続する会社」となることをご支援いたします。そのためには、経営者の皆様及びご担当者の方の計数管理能力を向上させるとともに、日々の財務データを活用していただくことにより、いろいろな場面での意思決定をご支援いたします。 

【月次巡回監査】

月ごとに試算表、決算書を作成し業績管理を行うことを月次決算といいます。
企業が成長し、かつ、発展していくためには、この月次決算が欠かせません。月次決算を行い、タイムリーな情報で業績管理や資金管理を行うことによって、経営上の問題点の早期発見、早期対策を講じることが可能となります。
また、月次巡回監査を通じて、法令に準拠した信頼性の高い財務諸表を作成することにより、より適正な税務申告へとつなげていきます。
税理士法人バディ　平川税理士事務所は、原則として事務所担当者が毎月訪問し、貴社作成の会計帳簿、試算表等の内容チェックを行い、毎月の経営成績をご報告いたします。

【決算事前対策】

決算前３ヶ月時点において、決算検討会を開催し、決算時の予想利益、納税額の試算及び節税または利益確保のための合法的な決算対策検討を行います。

【会計ソフト導入支援】

月次決算、決算事前対策等を行うためには、貴社の実績情報をタイムリーに把握する必要があります。そのため、税理士法人バディ　平川税理士事務所は、貴社のパソコンでの記帳処理（自計化）をお勧めしています。
税理士法人バディ　平川税理士事務所は、会計ソフトの導入、環境設定、操作指導等のサポート及びそれを用いた月次決算体制の確立をご支援いたします。

【税務申告・税務代理】

法人税、法人県民税、法人市民税、事業税、消費税、所得税、相続税、贈与税等、税務全般につきまして税務申告書作成、申告代理をさせていただいております。
なお、税理士法人バディ　平川税理士事務所は、国の施策に従い、電子申告(e-tax)を全面的に採用させていただいております。

【経営分析】

(１)貴社の財務数値を分析（時系列分析、同業他社比較）することにより、貴社の経営上の問題点の抽出、その原因訴求を行います。
(２)対策案も含め、今後の方向性の立案をご支援いたします。

【予算書作成・予実対比報告】

次期の予算書を作成し、次期の業績見込を見積もります。また、それに基づき、予算実績対比及び前期実績対比を行い、差異分析を行います。

【中長期経営計画策定支援】

今後３年～５年の経営計画の策定を支援し、今後の利益計画、資金計画、設備投資計画等、貴社の重要な意思決定のご支援をいたします。 

決算が終わって初めて納税額がわかり、あわてて納税資金を準備した。必要備品の購入を控えていたら予想外の利益が出た。などということはありませんか？

当事務所では「このまま行けば、どうなるのか」を、決算の２か月前に経営者が把握できるよう、決算事前検討会を開催しています。業績予測と納税額の試算を行い、節税や利益確保のための決算対策をサポートします。

企業が永続的に存続するためには、「黒字経営の維持」は必要不可欠です。
税理士法人バディ　平川税理士事務所は、TKC全国会会員として貴社の黒字経営の実現をご支援いたします。

「ここ数年、多くの中小企業が厳しい経営環境に置かれています。
でも、社長さんの夢は必ず実現させてあげたい。それには、しっかりした経営改善計画が必要です。」 

厳しい経営環境においても生き残っていける強い財務体質を作るためには、しっかりとした経営計画を立案し、黒字経営を実現することが不可欠なのです。

それでは、黒字経営を実現するためには、どのような対策が必要でしょうか？
そのためには、とても単純なことですが、

✦ 売上を拡大する

✦ 限界利益率を向上させる 　　　（！参考　　限界利益と損益分岐点.pdf ）  

✦ 固定費を削減する

などの対策が考えられます。

税理士法人バディ　平川税理士事務所は、経営計画の策定（目標設定）と月次巡回監査に基づくタイムリーな業績管理を通じて、上記の対策を実施するためのより具体的な打ち手を経営者の皆様と一緒に考えます。 

（１）コンピュータ、ネットワーク導入支援

　　 自計化をお考えの方で、まだ、コンピュータやネットワークを導入されていない方を対象に、その導入・活用方法のご支援を行います。

（２）給与計算ソフト導入支援、操作支援

　　 自社のパソコンで給与計算ができるように、給与ソフトの導入、環境設定、操作指導等のサポートを行います。

(１）経営者の方々に対する情報提供、相談、アドバイス業務

・税務情報その他経営に役立つ情報を定期的にご提供いたします。
・経営者の方々からのご相談は随時お受けいたします。

(２）経理部門の方々に対する研修

・月次決算体制を早期に実現するために、経理部門の方々に対して、伝票の起票、証憑整理から、月次決算までわかりやすくご指導いたします。

サービス実例　⇒　各種研修

当事務所の部門別業績管理の導入は、次のような流れで行います。

「部門」とは、部門・部署別や店舗・営業所別といったことだけではなく、たとえば小売業であれば商品グループ別、製造業では製品別や生産ライン別など「経営者が見たい単位」のことです。